¿Qué es una economía de startups? Como sabéis, desde este blog hago referencia constante a ese concepto, a esta nueva manera de asumir actividad económica y social.
Pero no es fácil ni inmediato responder a la pregunta anterior. Hoy trato de hacerlo de manera indirecta, a partir de un input concreto que obtuvimos durante el viaje de 4 días que un grupo de 40 personas del ecosistema catalán de emprendimiento hicimos a Amsterdam y a su hub de innovación, tecnología y talento. Ese input concreto es la ESTRATEGIA Y EL PLAN DE ACCIÓN que el ecosistema de esa ciudad preparó en…. ¡2014! (un momento en el que en otras ciudades globales importantes aún no conocían el significado de startup). En ese “lejano” 2014 Amsterdam era perfectamente consciente de que entrábamos en la nueva economía de startups. Cosas que lo indican son las siguientes:
- El documento StartupAmsterdam Action Programme ENG que permitió la creación de STARTUP AMSTERDAM empieza remarcando la importancia de las ciudades en el nuevo contexto competitivo y su brutal competencia a la hora de atraer talento, empresas e inversores.
- Decían que las startups son claves en el nuevo contexto competitivo y textualmente afirmaban que las empresas tradicionales burocráticas e indolentes están siendo reemplazadas por nuevas empresas más flexibles, transparentes y accesibles. El carácter disruptivo de los servicios y productos que esas nuevas empresas ofrecen provoca grandes cambios en los sectores tradicionales. Además, se constataba que las startups crecían a mayor rapidez y creaban muchos más empleos que las empresas tradicionales. Hay que decir que partían de casos de éxito previos como Booking.com, Adyen, WeTransfer, TravelBird o Blendle.
- Además, en ese “lejano” 2014 Amsterdam era consciente de quiénes eran sus principales competidores en esa economía de startups (Londres, Berlín, Dublín, Tallin, Estocolmo…). Se basaban en los datos de Startup Genome de 2012 y plasmaban un deseo: Querían convertirse pronto en el tercer hub europeo de startups, detrás de Londres y Berlín.
Startup Amsterdam fue promovida en 2015 por la administración de la ciudad junto con 250 actores privados. ES DECIR… ¡EL ECOSISTEMA ENTERO!.
El documento que resultó de la reflexión realizada en ese momento es un must para cualquier policy maker que quiera comprender las medidas de apoyo fundamentales para crear un ecosistema de startups.
Los objetivos eran los 8 siguientes
- Aumentar el número de startups internacionales en etapa inicial que acudan a las aceleradoras e incubadoras de Ámsterdam.
- Aumentar el número de startups internacionales de rápido crecimiento y de etapas intermedias y posteriores que utilizan Amsterdam como un centro para establecer su sede europea y para crecer en Europa.
- Facilitar a las startups de Amsterdam atraer personal con experiencia, para lograr un crecimiento acelerado.
- Mejorar la posición de las startups de Ámsterdam en los clústeres tecnológicos internacionales.
- Atraer más inversiones internacionales a Ámsterdam e incentivar que las instituciones financieras holandesas apoyen startups y scale-ups.
- Estimular la colaboración entre los sectores público y privado a fin de apoyar las startups y el emprendimiento.
- Lograr una colaboración más efectiva dentro del ecosistema de startups.
- Asegurar que el ecosistema de startups engendre y transmita orgullo
Los pilares estratégicos de ese plan de acción que es Startup Amsterdam fueron 3:
- Empoderar a los actores del ecosistema, a través de su promoción, utilización y soporte.
- No centrarse en sectores concretos sino en mezclas de sectores y disciplinas (gaming, dance, music, media, advertising, sharing economy, food, etc).
- Posicionar Amsterdam como un banco de pruebas para startups de cualquier parte del mundo.
Las medidas que el documento concretó se dividían en 5 aspectos. Cada uno de ellos supone una exigencia básica para las startups. Se trata de acceso a:
- Talento
- Clientes y usuarios, principalmente en estadios iniciales (“first users”)
- Contenido: Un calendario repleto de actos y eventos, con expertos, consultores y mentores.
- Capital para el crecimiento de las statups
- Un entorno con una mentalidad startup.
Amsterdam es hoy un vibrante polo de startups. Ese plan funcionó.