Años atrás, cuando hablábamos de la innovación en las empresas, distinguíamos las siguientes fuentes de la innovación:
- Clientes
- Proveedores
- Personal especializado de la empresa
- Directivos de la empresa
- Ferias y exposiciones
- I+D
- Departamento de producción de la empresa
- Departamento de marketing
- Otros departamentos de la empresa
- Expertos y consultoras externas
- Análisis de la competencia
- Universidades y centros de investigación
- Análisis de patentes
- Congresos y publicaciones científicas
- Centros y laboratorios tecnológicos
A lo largo de los años hemos aprendido que, aunque todo importa, cada sector y cada empresa tienen unas fuentes que predominan sobre las demás. Para sacar jugo a todas estas fuentes de innovación, las empresas disponen de un montón de instrumentos: proyectos de I+D, estudios de benchmarking, círculos de calidad, bases de datos de publicaciones, asesorías tecnológicas, convenios de I+D con universidades, etc. etc.
Esto era en el siglo pasado
En el nuevo siglo, las cosas han cambiado: Se han ampliado las fuentes de la innovación para las empresas (pero se han mantenido las anteriores). Estamos en un nuevo contexto. En él, las corporaciones tradicionales integran y desarrollan innovación y tecnología de forma distinta a tal como lo hacían hasta ahora.
En este post hago un resumen de 20 nuevos instrumentos que las empresas tradicionales tienen hoy para moverse en el entorno actual.
- Proponer retos a escuelas y universidades, a través de plataformas para gestionarlos que ya están operando en el mercado. Aquí en nuestro ecosistema encontramos a Edudebate o Telanto.
- Disponer de un Programa de Corporate Mentorship. Por ejemplo, para que el personal directivo de la empresa actúe de mentor de talento joven, de estudiantes universitarios. Las empresas tecnológicas, como Google, utilizan estos mecanismos desde hace tiempo. Pero no sólo las tecnológicas. Hoy casi todas las grandes empresas mundiales tienen programas de este tipo, más o menos orientados al exterior o bien al propio personal.
- Redes de innovadores, con presencia de agentes externos. Esas redes pueden ser abiertas o cerradas y suelen dirigirse a un reto específico. Cuando son abiertas, pueden incluir a una amplia variedad de empresas e instituciones.
- Plataformas de crowsourcing, en el sentido de creación colectiva (Crowdcreation). Innocentive es un referente global en este ámbito. Pero hoy hay una enorme cantidad de propuestas.
- Plataformas de transferencia de tecnología, que facilitan el acceso a tecnología propietaria, frecuentemente de universidades y centros de investigación. Por ejemplo, AUTM Global Technology Portal o The Swiss Technology Transfer Association. Pienso que Innoget, proyecto surgido en el ecosistema de Barcelona, estaría también en esta categoría.
- Uso de brokers de tecnología, como por ejemplo Advanced Technology Innovations
- Articular un portal propio de Open Innovation, que pueda recoger ideas y propuestas externas. Yet2 se dedica a promocionar y gestionar este tipo de iniciativas . Por ejemplo: Philip Morris International Idea Submission Portal o Dupont Technology Bank.
- Tener un programa explícito de Corporate Venturing
- Proponer challenges a emprendedores, de todo el mundo.
- Organizar una incubadora – aceleradora propia
- Utilizar bases de datos globales de startups, para identificar intereses potenciales.
- Asistir a algunos de los grandes eventos mundiales de startups:
- Slush Helsinki
- StartupFest Europe ‘17 Amsterdam
- The Next Web Conference Amsterdam
- TAU Innovation Conference TelAviv
- Websummit 2017 Lisbon
- Startup Camp Berlin
- South Summit Madrid
- Vivatech Paris
- Techstarts: Disrupt London, Disrupt Berlin, Disrupt San Francisco
- 4YFN Barcelona
- Participar en puentes de innovación, reales y virtuales. Por ejemplo, la misma Yet2 que mencionábamos antes dispone del Virtual Hub and Innovation Tour program, que permite que una empresa explore un ecosistema tecnológico determinado sin necesidad de tener ahí una oficina.
- Actuar como inversor en plataformas de crowdfunding
- Participar en fondos de inversión que invierten en startups
- Montar un fondo propio de inversión en startups
- Comprar startups, para integrar su tecnología
- Ubicar determinadas unidades de la empresa en entornos dónde se concentra disrupción (Pier01 de Barcelona, parques científicos y tecnológicos…)
- Utilizar herramientas como la extrapolación de tendencias y la creación de escenarios para visualizar modelos alternativos del futuro, explorando las posibles amenazas y oportunidades que contienen. Un ejemplo de programa de este tipo es Game changer, que se ha utilizado en organizaciones como Shell y Whirlpool.
- Construir –mediante distintas técnicas y métodos, puentes mentales en los responsables de la empresa (consejo de administración, ejecutivos…) entre lo actual y lo futuro.
Interesante y muy necesario implicar las Universidades, Centros de Investigación y Think Tanks donde invitemos a los jóvenes a tener su sitio donde aportar su talento, donde formar parte con sus ideas y “Know How” que se suban al carro en su estadio de formación. Ofrezcamos un espacio real donde el talento se una a la innovación y explosione propuestas!! Que las empresas les integre como parte de su programa y acoja soplos nuevos de aire tecnológico y vibrante. O nuestros jóvenes se perderán sin un horizonte de ilusión de futuro. Entre todos les generamos frustración, un camino incierto con pocas salidas. Así no construimos una sociedad fuerte, capaz y moderno.
Gracias por tu comentario. Efectivamente, nuestros jóvenes son el futuro. Creo que hoy tenemos un mejor entorno para aprovechar su talento. Poco a poco las empresas adoptan mecanismos para ello. ¡Debemos continuar en esa línea!