Dentro de unos días impartiré una clase en el programa Inspira Tech. Se trata de una iniciativa de la Fundación General CSIC y de la Fundación Innovación Bankinter que busca apoyar a científicos (20 en cada edición) que quieran convertir sus resultados de investigación en soluciones reales y con impacto.
Focaliza en doctorandos o doctores recientes. Han puesto el ojo en la diana. Cuando me explicaron el programa, pensé en iniciativas como The Faculty of Impact en Holanda o el Runway Startup Postdoc Program que las universidad americana de Cornell y Technion de Israel tienen en Nueva York. Los PhDs són el mejor target, sin duda. ¡Enhorabuena pues a CSIC y Bankinter! Este es el camino.
Mi aportación se referirá a la formación de equipos en las empresas surgidas de la ciencia. Avanzo algunas de las cosas que mencionaré. Lo hago acudiendo a un artículo científico que me parece muy ilustrativo: “Lab, Gig or Enterprise? How scientist-inventors form nascent startup teams”.
Sus autores entrevistaron en profundidad a 30 científicos emprendedores, tratando de determinar factores involucrados en la formación de los equipos de sus empresas. Los autores resumen las largas horas de conversación en dos cosas; 1) Los 4 principios de diseño que guían a la hora de formar equipos emprendedores en este tipo de empresas y 2) Los 3 modelos de comercialización que surgen de esos principios. Veamos unos y otros.
Los cuatro principios
- Control: Se refiere al control que los científicos emprendedores líderes desean mantener sobre el equipo y sobre el proceso de comercialización. Este principio (mayor o menor control) influye en cómo se estructuran los equipos y en la mayor o menor propensión a incluir otros miembros.
- Alcance (Scope): Este principio aborda la amplitud de los objetivos y actividades que el equipo emprendedor pretende abarcar. Los científicos emprendedores líderes determinan lo amplias o específicas que deben ser las metas del equipo en relación con la comercialización de sus tecnologías.
- Entitatividad (entitativity): Se refiere a la percepción de cohesión y unidad dentro del equipo. Los científicos emprendedores líderes evalúan si los miembros del equipo se ven a sí mismos como un grupo y cómo esta consideración afecta su colaboración y efectividad.
- Dinamismo: Se refiere a la expectativa de cambio dentro del equipo a lo largo del tiempo. Los científicos emprendedores líderes pueden necesitar ajustar la composición del equipo o sus estrategias en respuesta a las circunstancias cambiantes del entorno empresarial.
Los tres modelos de comercialización
Estos modelos emergen de los principios anteriores. Cada uno de ellos tiene distintas implicaciones en cuanto a la formación de equipos y a las estrategias de comercialización.
LAB Model
- Se caracteriza por un alto control, un alcance estrecho, baja entitatividad y bajo o moderado dinamismo. Los científicos inventores que adoptan este modelo buscan formar un equipo que actúe como una extensión de su laboratorio, con el objetivo de llevar su invención desde la investigación básica hacia un estado más comercializable.
- La prioridad en este modelo es mantener la integridad técnica del invento. El control sobre su desarrollo es fundamental. Los inventores tienden a ser cautelosos respecto a la rotación de miembros del equipo, ya que esto podría diluir los valores y objetivos del equipo.
Gig Model
- Este modelo se asocia con un control moderado, un alcance más amplio, y un dinamismo también más elevado. Los inventores o científicos emprendedores que siguen este modelo buscan crear rápidamente un producto a partir de una tecnología bien definida, a menudo con un solo cofundador que posee habilidades complementarias.
- En este modelo, los científicos emprendedores tienden a priorizar la rapidez y están más abiertos a la inclusión de inversores externos, aunque no siempre lo consideran necesario. La flexibilidad y la capacidad de adaptación son esenciales en este enfoque.
Modelo Enterprise (ENT Model)
- Este modelo se caracteriza por un control bajo, un alcance amplio, alta entitatividad y alto dinamismo. Los inventores que adoptan este modelo buscan formar equipos con una variedad de miembros que tengan diversos conocimientos y habilidades, incluyendo habilidades específicas de negocios.
- En este caso, los científicos-emprendedores están más dispuestos a involucrar a actores externos desde el principio, caso de inversores y oficinas de transferencia de tecnología. Este enfoque permite una mayor colaboración y la posibilidad de escalar rápidamente el negocio.
Estoy seguro de que quiénes se hayan movido por este mundo desde la práctica (por ejemplo, en las oficinas de transferencia de tecnología), pensarán que esos modelos resumen bien el tipo de spinoffs que se crean en nuestras universidades y centros de investigación. Profundizaré en esas reflexiones el día de mi clase en el programa Inspira Tech.